Consultoria em Gestão in House
Sugestão de assuntos a serem tratados e como poderão ser desenvolvidos os trabalhos:
  • Reunião inicial com os sócios para entender os principais pontos de melhorias desejados.
     

  • Rápida apresentação dos principais pontos que impactam a gestão operacional e financeira das agências.
     

  • Encontro com a equipe financeira, sócios e outras pessoas que os sócios julguem importantes.
     

  • Discutir e orientar essa equipe para a importância de um modelo de gestão moderno, nos padrões de atuação das empresas de sucesso, visando retenção de talentos e principalmente ganhos com produtividade e rentabilidade.
     

  • Discutir, analisar e sugerir formas de manter o controle da gestão da Agência sem necessariamente se perder muito tempo com processos burocráticos, gerando com isso mais disponibilidade de tempo para os sócios e a diretoria atuarem em atividades que gerem resultados para a Agência.
     

  • Avaliar os procedimentos e controles financeiros, de forma a se ter segurança com os números apresentados, tanto de projeções quanto de valores realizados.
     

  • Orientação para a melhor forma de elaboração do budget, do cash flow e do acompanhamento das receitas, entre outros.
     

  • Apresentação de modelos de relatórios para os controles financeiros.
     

  • Sugestões para um plano de participação nos resultados, de forma moderna e sem muita burocracia. O que pode contribuir em muito com aumento da produtividade e com a retenção de talentos.
     

  • Qual a opção tributária (lucro presumido, lucro real e simples nacional) mais indicada?
     

  • Os tributos estão sendo pagos na forma mais econômica?
     

  • O lucro final está condizente com o potencial de receitas da agência e com o que se pratica no mercado para uma agência rentável?
     

  • Quais os riscos fiscais e trabalhistas que a agência pode estar incorrendo hoje?
     

  • Qual a expectativa futura da Agência? Qual sua capacidade de gerar goodwill nos próximos anos?
     

  • Sugestão de cláusulas para acordo de cotistas de forma clara e contemplando cláusulas como valor da Agência, forma de saída, compra e venda, novos sócios, etc?
     

Carga horária mínima: 5 horas.

 

Custo por hora: R$ 600,00.

 

Mais custos com viagens para Agências fora da Capital de São Paulo.

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(11) 2372-5815 / 2372-5819

 

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SÓCIO

Antônio Lino Pinto é administrador, com especialização em finanças.

 

• Sócio da Viramundo Consultoria em Gestão

• Diretor da Fenapro

• Diretor da APP

• Diretor do Sinapro-SP

• Ex-Sócio da Talent Propaganda

• Ex-Vice-presidente da ABAP

• Ex-Presidente do Sinapro-SP

• Ex-Membro do Conselho Consultivo do CENP

• Ex-Membro Conselho de Ética do CENP

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